Depuis plus de 20 ans, BOOST UP étudie le management pratiqué en entreprise, publique ou privée, et en collectivité, au travers de ses formations management.
L’outil MDS est une représentation simple du management préférentiel.
Il permet au participant de découvrir ses habitudes en matière de management lors de sa formation.
Continuer à lire Etude BOOST UP : quel management en 2025 ?Les prochaines sessions sont complètes.
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Plus que jamais, le manager assume des responsabilités primordiales dans l’entreprise.
Il doit prendre en compte le bien-être de ses collaborateurs, favoriser leur engagement et développer leur performance. Pour cela, il doit sans cesse conjuguer bienveillance et exigence, écoute et assertivité.
La formation parcours manager conjugue accompagnement individuel et travail collectif.
Elle permet à chacun de faire le point sur son rôle et ses évolutions, d’échanger et de partager des expériences avec d’autres managers, et de s’entraîner sur les situations qu’il rencontre au quotidien.
Continuer à lire Suivez le parcours manager BOOST UPEn rendez-vous chez un client, un tableau attire mon attention avec cette citation de Winston Churchill :
« On considère le chef d’entreprise comme un homme à abattre, ou une vache à traire. Peu voient en lui le cheval qui tire le char. »
La question de la perception du manager est plus que jamais d’actualité.
Qu’il s’agisse d’un dirigeant, d’un manager ou d’un responsable, son rôle évolue sans cesse et la question de sa valeur ajoutée est permanente. Tellement permanente que c’est une des premières questions que (se) pose un nouveau manager lorsqu’il prend la responsabilité de sa première équipe. Continuer à lire Le rôle du manager dans l’entreprise
Parmi les sujets de préoccupation de nos participants lors des formations, la crise est depuis plusieurs années le sujet le plus couramment évoqué. La crise préoccupe dirigeants, managers et salariés. Tous l’évoquent et en entendent parler, mais les avis sont partagés lorsqu’il s’agit d’évaluer son impact au quotidien.
Au quotidien, j’observe à quel point il est facile de « perdre » un client et de dégrader l’image de son entreprise.
Réclamation plus ou moins bien traitée, stress plus ou moins géré, tarification opportuniste, l’effet produit par une bonne maîtrise de la relation client… ou pas, est immédiat et durable, qu’il soit positif ou négatif.
Quand on connaît la difficulté de conquérir un nouveau client…
Thierry Giraudier, Dirigeant de BOOST UP, a répondu à une interview pour le blog d’ITG, dédié au portage salarial, afin de partager son expérience en matière d’intégration de salarié porté dans son entreprise.
Durant cette interview, il revient sur les différents intérêts de cette démarche : liberté et recours ponctuel à des experts selon les besoins de BOOST UP.
Vous devez bientôt parler en public, convaincre un interlocuteur ou plusieurs ?
BOOST UP a proposé une expérience inédite à des chefs d’entreprise lors des 1ers ateliers Express’Full Coaching.
Pour un freelance, il n’est pas toujours évident de savoir comment gérer un conflit, surtout lorsqu’il concerne un client.
Dans cette situation, l’émotion peut rapidement prendre le pas sur la raison.
Savoir comment s’y prendre est fondamental : le client avec lequel vous êtes en conflit peut, si la situation est bien gérée, devenir un prescripteur et un client fidèle.
Apprendre à vendre son expertise est une étape incontournable pour donner au client un aperçu de ce que vous pouvez lui apporter. Cette étape passée, votre enjeu sera de bien négocier vos honoraires, ce qui ne s’improvise pas.
Des astuces simples à mettre en place peuvent vous aider à réussir cette démarche.
Le développement d’une entreprise passe par sa capacité à générer des entretiens commerciaux et surtout à transformer le plus de rendez-vous possible en business.
Le facteur clé de la réussite, c’est la préparation.
Chacun des rendez-vous sera différent. Pour autant, il y a des questions incontournables auxquelles il faut bien se préparer.
